客戶主數(shù)據(jù)分為一般視圖，公司視圖，銷售視圖。 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)分為一般視圖，公司視圖， 采購(gòu)視圖。 科目主數(shù)據(jù)分科目表視圖，公司視圖。 物料主數(shù)據(jù)分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、庫(kù)存、銷售、 生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、海關(guān)七個(gè)視圖，可以分別由不同的部門來(lái)維護(hù)不同的專業(yè)屬性。物料主數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同的行業(yè)、企業(yè)、不同的階段，不同的管理需求維護(hù)不同的屬性，比如稅碼、采購(gòu)提前期、客戶編碼、開發(fā)票品名、標(biāo)準(zhǔn)成本等。

財(cái)務(wù)合并是大型企業(yè)集團(tuán)（比如鋼鐵、能源、能源類、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上下游一體化企業(yè)集團(tuán)）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理市場(chǎng)化、全面成本利潤(rùn)分析的必要技術(shù)環(huán)節(jié)。

集團(tuán)公司希望實(shí)現(xiàn)銀行資金及其流動(dòng)性管理，主要包括以下方面：

1. 銀行賬號(hào)管理。

2. 資金寸頭管理。

3. 資金集中管理。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)中興起和推廣，是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的新應(yīng)用，目的在于解決集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。